项目部接受任务入场实施流程图：入场实施流程详解：项目确立阶段销售部与客户签署纸质合同交予商务部。项目备案商务部制作实施任务书交予项目管理部，项目管理部进行项目备案。商务部实施任务书项目管理部销售部合同（纸质）实施部项目背景任务(项目管理平台)售前部新建项目任务项目背景实施工程师项目实施里程碑项目管理部实施任务现场实施任务变更实施部项目实施里程碑项目管理部入场前准备（项目讨论会）由项目管理部牵头，通过信息管理平台向售前部发起任务，由售前部向实施部说明项目背景和范围，售前部有义务协助项目部向客户沟通协调入场前的工作。里程碑建立根据和售前的沟通和合同规定，实施部制定项目计划交予项目管理部，项目管理部制定项目里程碑，和实施部确认后，向实施部下发任务单，任务单规定了实施任务和项目范围。工程师入场实施部指定入场工程师，并向其下发任务单，确定入场时间，由售前帮助联系客户入场施工，工程师理论上按施工单完成任务，假如项目任务发生改变，则由项目管理部重新制定里程碑，由新的里程碑为完成项目的标准。项目验收流程图：实施工程师项目实施里程碑项目管理部实施部验收单验收单验收单（已签）实施部项目管理部验收单（已签）商务部销售部项目验收流程：实施工程师完成里程碑任务，须和项目管理部联系，由项目管理部提供项目验收单给实施部，实施部交予实施工程师，实施工程师向客户请求验收签署验收单，签收完毕后向实施部报告，并交予项目管理部，实施任务完成。回款
