绩效改进执行方案一、绩效责任连带改进措施 1、调整高层绩效考核方式及绩效 ；1）高层绩效考核由季度调整为月度；2）高层分管模块绩效成绩与部门绩效挂钩，占部门绩效的 20%（如图 1）3）分管高层绩效表格中将各分管系统的考核内容分模块考核（附件一）a)权重：模块一+模块二+模块三+… = 100%b)换算：分管模块分数/分管模块权重=分管部门分数（占比 100%权重分数）；2、经理绩效考核模块及比率调整：经理绩效考核中去掉管理目标所占 15%，工作结果占比调整为 80%（附件二）；图 1系统分管负责人（总监/副总等）20%部门绩效（经理）20% 员工绩效按层级逐级影响（上游影响下游）图 2 分管负责人 20% 目标性工作经理级 工作结果 80% 常规工作 计划外工作考核模块 部门业绩 20% 员工级 工作态度 5% 目标性工作工作结果 75% 常规工作 计划外工作二、绩效目标设定改进措施1、行政人事部目标审核改进：行政人事部对绩效目标进行严格审核，主要从考核时间、数量、质量、满意度等几个方面审核，如审核不通过，将退回要求修改直至审核通过，最终绩效目标确定不晚于每月 6 日；2、总体研发部目标审核改进：规划进展部负责研发系统绩效考核工作，行使与行政人事部一样的绩效管理职责，根据公司绩效管理规定在相应日期将研发系统绩效目标和结果提交行政人事部审核。，3、绩效目标提交形式改进：各级绩效考核目标经主管领导与下属双方签字确认后提交纸质版绩效考核目标三、绩效管理执行力强化措施1、总经理绩效管理强化：总经理每月亲自审核总经理直管高层和部门的绩效（生产总监，行政人事总监，研发副总，质量/临床副总，财务部）目标及结果，并进行绩效面谈；（如图 3）2、高层及以下绩效管理强化：总经理直管高层和部门要负责审核直属下级的绩效目标，并应按公司规定进行绩效面谈，依此管理序列进行绩效管理，确保从高层到员工均强化绩效管理。（如图 3）；3、行政人事部绩效管理强化：行政人事对绩效目标设定，绩效面谈，绩效成绩进行严格审核、监督和抽查。图 3 规划进展部负责审核绩效行政人事部负责审核绩效红色:代表第一级审核（总经理）紫色：代表二级审核（总监/副总）规划进展部负责审核总经理研发副总研发副总监规划进展部测试部研发一部研发二部研发三部物控部综合进展部生产部质量管理部临床报批部行政人事部财务部销售部生产总监行政总监临床副总医学市场部研发副总黄色：代表三级审核（副总监）备注：1.医学...
