目 的: 绩效评估是指每季度结束时对员工本季度的工作绩效、结合他们的能力水平进行评估，并制定下季度个人工作目标。绩效评估的结果为薪资调整、年终奖评估、职位调整、个人进展计划提供参考。责任人：行政人事部及各部门范 围：公司全体员工内 容：1评估准备1.1绩效评估开始前一个月，行政人事部与各部门沟通评估的要求，并发放标准格式的绩效评估表。1.2绩效评估前应对管理人员及员工进行绩效评估培训，内容包括绩效评估的作用；绩效评估的内容、流程及评估标准；如何使用绩效评估的相关工具；如何准备评估资料及自评；绩效评估结果的运用及影响等。1.3部门主管及员工应在评估前收集相关资料，合理安排时间，做好充分准备。1.3.1直线经理评估准备1.3.1.1安排评估面谈时间，通知被评估人并下发绩效评估表，给被评估人预留充裕时间完成自评1.3.1.2回顾被评估人职位描述，本季度工作目标及业绩表现，收集相关信息以便帮助分析确定员工的强项及可改善之处。1.3.1.3为员工制定下季度工作目标。1.3.2员工评估准备1.3.2.1被评估人回顾本季度工作目标及业绩表现，参照岗位说明书进行自评，填写绩效评估表。1.3.2.2将填写完成的自评表于面谈前交予直线经理，与直线经理沟通确定面谈时间，为面谈做好准备。2评估面谈2.1面谈应保证在一个宁静的不被打扰的地方进行，且应保证有充足的时间进行讨论。 2.2讨论的内容应包括本季度业绩回顾、下一步进展计划及培训需求、下一季度工作目标，以及员工对直线经理的建议或意见的反馈。2.3根据面谈讨论结果，补充填写完成相应的绩效评估表，直线经理给出员工绩效评估结果。3评估结果确认3.1一致认可后，员工及直线经理在评估表上签字。3.2二级经理审核:直线经理将员工签字的评估表交给二级经理审核签字。3.3行政人事部审核。3.4直线经理向员工确认最终的评估结果。员工假如对评估结果有异议,可向人力资源经理或二级经理反映。3.5存档 直线经理将绩效评估表原件交行政人事部存档，直线经理与员工各持一份复印件。4本制度自下发之日起执行，由行政人事部负责解释和补充。文件名 绩效管理规程编号：颁发部门制定人： 年 月 日 审核人： 年 月 日 受控/非受控：批准人： 年 月 日生效日期： 年 月 日共 1 页 第 1 页
