绩效考核改进措施及进度 安排表序号措施时间节点达成效果第一阶段：筹备阶段（7 月）1根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析 2024 年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指标，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。7 月 第二周拿出初步调整后的绩效考核模板2根据初步模板，部门同时召开第二、三次讨论会，协商新模板的指标设定是否合理。7 月 第三周根据讨论结果，完成模板的修改3新模板使用之前，先启动绩效面谈环节。在公司周例会上就绩效面谈的操作要求及工具表格做出说明7 月 22 日（周五）绩效面谈的正式启动、绩效面谈的使用及回收第二阶段：试点阶段（8 月）4根据修改的模板，进行试点，试点范围为行政人事部、其他部门每部门选择 2-3 个岗位样本（共计约 30-40 份样本），进行试点，样本岗位首先使用原版本设定 8 月工作目标，再根据新模板设定 8 月工作目标，两次目标的设定进行对比分析；同时与各部门经理讨论新模板的匹配度。7 月 第四周完成样本岗位 8月份使用原版本及新版本目标设定的对比分析，完成各部门经理针对新版本的意见收集5根据新旧版本目标设定的对比分析以及各部门负责人的建议，部门进行第四次讨论会议，记录新绩效模板需要改进的主要因素8 月 第一周根据讨论结果积累需要修改的主要因素6根据访谈结果及公司现状，修改旧版《绩效考核制度》8 月 第二周提交《绩效考核制度》修改草稿7根据修改的绩效考核制度，及访谈中各层面反馈的要求，制作《绩效考核实操》、《绩效面谈技巧》、《绩效辅导》三个课件8 月 第三周完成三个课件草稿，初步确认讲师。8第五次讨论会：针对试点的样本（8 月绩效8 月 完成第一次试点目标），进行原版本、新版本的同时鉴定，对比效果；同时与各部门经理探讨新旧版本在目标设定、绩效评估方面的对比效果第四周样本岗位目标设定、绩效评估的对比分析试行阶段（9—12 月）9根据部门第五次绩效讨论会，并制订出试行模板8 月 第四周完成试行绩效模板10根据试行模板，进行全员试行8 月 第四周根据试行模板，完成全员 9 月份的目标设定11针对试行的情况，制订《绩效考核制度》试行版本，并颁布执行。同时针对经理、主管组织《绩效实操》的培训9 月 第一周颁布《绩效考核制度》试行版本；完成《绩效实操》培训12针对经理、主管层面完成《绩效面谈方法...
