绩效考核典实施型案例分析1. 明晰绩效表提交要求刚开始实施绩效考核时，多数部门不能按时提交绩效表，提交的绩效表也比较混乱，一份绩效表往往复印好几份，月底总结不在签字确认的计划表上，致使领导在月底评分时需对比月初的修订情况进行，工作效率处于较低水平，同时造成了大量纸张的浪费。针对以上问题，人力资源部就相关问题和各部门进行了沟通，根据实际情况明确了绩效表的提交要求，并严格法律规范了绩效表的管理，具体实施方式如下：1.主管级及以上员工提交纸质版绩效文件至人力资源部，主管级以下员工纸质版文件在本部门存档保存，电子版文件提交至人力资源部。2.员工的绩效总结在月初经本人与直接领导签字确认的计划表上填写，人力资源部及时将审核完的计划表原件反馈给相关人员，避开使用复印件。3.人力资源部负责重点审核主管级及以上员工的绩效指标、评价标准设定及评分情况进行审核，一线员工的绩效达成情况由各部门负责人进行审核，人力资源部负责不定期抽查。通过人力资源部的主动沟通与说明，大家对绩效表的提交要求表示非常支持，后面几个月的绩效表收集顺利很多。案例启示：人力资源部在绩效实施过程中，要多与各部门沟通，善于发现问题、解决问题，不断简化、优化工作流程，提高工作效率。2. 绩效指标和评价标准设定流程优化自绩效考核开始以来，各部门绩效表提交普遍有拖沓现象，几经督促提交的，在绩效指标和评价标准设定方面普遍比较粗略。为了找到问题所在，人力资源部及时和各部门负责人进行了沟通，主要问题是这项工作都被积攒至月底完成，要按时间节点要求提交，时间很紧张，大家只能是为了完成任务而去做这项工作，应付了之。为了使大家能够仔细对待此项工作，确保绩效指标和评价标准设定及绩效总结评分的高质量完成，人力资源部协助各部门合理调整了此项工作的进展时间安排，在沟通可行的基础上，安排各部门组织员工于每月 25 日开始总结当月绩效完成情况，制定次月绩效目标，28 日之前提交给主管领导审核，月底之前主管领导和员工完成关于绩效评分和绩效目标沟通确认，有效避开了因时间仓促而应付完成任务的现象。 案例启示： 人力资源部要做的不仅仅是给员工提要求，更要考虑怎样才能使员工达到高标准要求，怎样去帮助员工高效完成工作任务，要保障员工顺利达成绩效目标，人力资源部如何才能提供最大程度的支持，做到以上几个方面，员工一定会高度认同并支持人力资源部的各项工作。3．绩效表现优秀人员公示事...
