【有用】绩效考核方案合集 8 篇 绩效考核方案合集 8 篇 为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是为大家编写的绩效考核方案 8 篇，欢迎大家分享。 绩效考核方案 篇 1 一、考核目的： 通过有效的绩效考二、考核周期：核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素养、能力、和工作热情。促使管理者与员工之间的沟通，在企业内部形成开放，积极参加，主动沟通的氛围，增强企业的凝聚力。 二、考核周期： 月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。 年度考核：年度内 12 月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的 1 月 15 日前。 三、考核结果使用： 1、月度考核结果等级划分 以 100 分为标准，并根据事态工作人员的具体表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。 （1）绩效考核成绩在 80100 分者，当月绩效工资按 100%发放。 （2）绩效考核成绩在 7079 分者，当月绩效工资按 80%发放。 （3）绩效考核成绩在 6069 分者，当月绩效工资按 60%发放。 （4）绩效考核成绩在 60 分以下者，当月绩效工资全部扣除。 2、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。 四、绩效工资设定： 依据食堂人均工作量情况，每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大变化时，（就餐员工人数增减 20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他部分根据公司薪资体系执行。20xx 年绩效工资考核基数设定如下： 岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构 厨师 岗位基本工资＋全勤＋考核＋职务津贴＋福利 帮厨 五、食堂考核方案实施细则 绩效考核方案 篇 2 一、总则： 为体现 XX 超市公司一贯追求的“敬业、守信、合作和实干精神”的行为准则，激励员工积极自主独立地工作，制造 XX 公司进展的高效率，特制定此制度。 二、考核目的 1、为公司薪酬调整、评优、岗位调整、合同续签、终止、解除、辞退等提供信息依据； 2、提高员工队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。 三、考核的原则：公平、公正、结果为导向 四、考核分类及适用范围： 1、根据部门工作性质和任务，把考核部门分为一线部门和二线部门： 一线部门：公司营运部、采购部、各...
