绩效考核的四大方法 绩效考核的四大方法 绩效考核体系是公司众多的管理制度之一，但其建立和实施是一个系统工程，不可能独立运行，要依赖组织环境是否健康、配套制度是否完善等，下面是 YJBYS 为大家整理的绩效考核的四大方法，希望可以帮助到有需要的朋友
绩效考核的方法有二类，一是系统考核方法，这类方法多与组织的战略目标、企业文化、核心能力培育等有关，如目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等
一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法
这并非否定专家的理论
绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业 HR 最为头痛的话题
很多企业 HR 都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中
所以：第一，要博学，为自己打好理论功底;第二，要多听，集众家所长，拓宽思路，从每一种观点当中有所体会;第三，要根据公司的实际情况建立适合自己的绩效考核体系
二、不要迷信任何一种考核方法
不可否认，目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核方法的确很科学，在一些情况下使用时也相当有效
但我们也要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如 360 度考核法，考核主体包括上级、与员工工作有关联的同级、下级，但第一，这回避不了考核主体的情感、主观因素;第二，为了得到同事好的评价，会削弱考核主体的原则性;第三，假如公司员工人数多，都采纳上、中、下平衡几个方向来考核，需要的时间、精力、资金多，造成的纠纷、内耗增加，可操作性不强
另外，360 度考核是对员工的全方位考核，定性考核的标准无法量化，不易把握
比如，元征科技在德能勤绩考核方面曾经设立了公司法律规范度，包括下班五分钟内把桌面整理清楚、上班需打领带等一系列法律规范，但考核在执行过程中会打折扣，实际上收不到应有的效果
同样，定量考核也存
