薪酬管理的重要性探究 薪酬制度能够合理公平是企业稳定进展和人力资源良好进展的前提和保证，薪酬管理只有保持其合理性和公平性才能够真正有助于企业进行长期的战略布局和规划。是吸引专业人才和优秀技术的一项重要保障，能够帮助相关企业建立起良好的管理体系，并且有利于企业形成良好的竞争环境，有利于使得企业的人员配置进一步优化。科学合理的管理企业的薪酬工作对于企业的可持续进展有着非常重大的意义。 薪酬管理目前的进展状态以及改进意见 １．建立起优良的员工绩效考核系统。以往进行薪酬管理往往只是遵照按劳分配的形式，并没有建立起相应的奖励机制，这种状况会逐渐打压员工的工作积极性。这是由于员工自身的工作能力以及专业水平等和奖励的份额不能够达成一致，使得员工对于企业的薪酬制度产生失望情绪，也就会对于工作产生倦怠感，工作水平高低、质量好坏都不会对员工的薪酬水平有任何的影响或者威胁，从而使得企业员工的整体工作质量降低，效率下滑，从而逐渐使得企业的市场竞争力衰弱。企业的工作人员普遍的工作积极性都有待提高，针对这项问题，笔者认为需要建立起一套完整的绩效考核体系，在进行按劳分配的基础上在制定有效的考核机制以及目标，对于一些能够超额完成相关工作的人员给予适当的奖励，并且对于没有完成实际工作的员工给予一定的成大。并且将薪酬等级进行划分，从而刺激员工不断的往上升，确保员工积极努力的工作，将其薪酬和工作挂钩，进一步加强员工的工作积极性。通过这种方法不仅能够使得员工好好进行工作，并且也有利于企业形成良好的竞争和工作环境，从而有效的提高企业的实际工作效率。 ２．确保薪酬管理制度平衡。尽心薪酬管理的实际过程中其薪酬水平不均衡就是一项非常不合理的现象，很多的企业的实际薪酬管理水平只能够在其内部比较却无法与同类的一些企业进行比较，这种情况通常都会使得员工对于自己所在企业的薪酬管理不满意而跳槽，造成企业的人员流失。根据这种状况，就需要企业在进行薪酬实际分配的时候，要严格进行薪酬标准确定，加强薪酬标准的合理性和科学性，要对于企业员工的各项相关因素都进行综合性的考量，并根据市场的综合价值进行薪酬的准确定位，对于企业员工的薪酬和职位的评定要制定一套比较合理和科学的薪酬评定方法。通过法律规范的界定系统和客观的评级来建立起法律规范化的企业薪酬分配体系。只有企业自身的薪酬管理水平市场现今的薪酬管理体系达到一致，才能够真正的做到让员...
