薪酬设计方案集合四篇薪酬设计方案 篇 1 现今很多国有企业中突出的现象是薪酬体系的变化跟不上企业进展速度的变化，尤其是国有企业中层管理人员薪酬制度中存在着诸如总体薪酬偏低，薪酬结构不合理，考核指标设计的不合理，考评系统不够科学等问题
这些问题严重的影响了中层管理人员的工作热情，使得很多国企中层管理人员职务消费过度膨胀
基于此，如何对国有企业中层管理人员现行的薪酬体系进行优化设计，摈弃传统薪酬体系的弊端，发挥薪酬激励在企业中的作用，激发广阔中层管理员工的工作积极性，提高企业的绩效，是本文的写作宗旨
下面以S 集团为案例来进行详细分析
S 集团中层管理人员薪酬体系现状 S 集团有限公司成立于 20xx 年 5 月 29 日
是沈阳市政府组建的由沈阳市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司，注册资本金 40 亿元人民币
目前，S 集团共有从业人员 10727 人，在职员工 7402 人，其中中层管理人员 110 人，占职工总人数的1
S 集团中层管理人员是指直接听命于公司领导层，一般拥有下属，或者虽然没有下属但负责一个部门工作的人员，具体指的是公司各处处长、副处长，各科室科长、副科长、主任、副主任
近年来，公司的进展速度日新月异，但是其薪酬体系却一直变化不大，除了高层管理人员推行年薪制，实行领先型的薪酬策略外，公司薪酬问题的矛盾和焦点都集中在了中层管理人员上
S 集团中层管理人员总体薪酬水平受沈阳市财政局总量控制，工资总额不高
近年来，企业中层管理人员整体平均薪酬水平纵向比，逐年有所增加，但是增幅不大；横向与国内近百家同行比较，处于中游水平；与在本地区同级别单位相比，工资总额比较低
目前，S 集团中层管理人员实行岗位等级工资制度，薪酬结构如下： 中层管理
