行政经理个人工作计划行政经理个人工作计划 1 一、 人力资源部门架构
二、 xxxx 年人力资源部工作总体目标 1、人力资源规划 2、完善公司组织架构 3、人力资源招聘与配置 4、薪酬管理 5、员工福利与激励 6、绩效评价 7、员工培训与开发 8、人员流动与劳资关系 9、其他工作内容： (1) 费用预算 (2) 人员需求预测 制定具体工作动向： 经过分析本年度的工作不足，xxxx 年人力资源部将为13 年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作
人力资源部 xxxx年工作将从 9 各方面进行： 1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力
计划目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员 ，充分利用现有人力资源 ，预测企业在未来的进展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性
2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责
严格法律规范人力资源部的工作流程，以达到更好的配合公司的运营
3、 人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素养与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高
3 月份，进行一次年度性的招聘
目标：招聘专业性人才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业
同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位
4、 薪酬管理：根据 xxxx 年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格根据上层领导的指示进行薪酬管理完善员工
