试论网络商学院或成未来企业培训主角 在网络信息传播为主体的时代，采纳网络培训是必不可少方式之一，是企业管理技能水平快速提高的发动机
世界 500强企业 80％以上均采纳了网络培训形式
一、传统培训面临如下挑战： 1、实施成本高——传统面授培训的非直接培训教学费用比例高(差旅、培训场所等)，这对于企业及参加培训的学员都是一种资源的消耗
2、缺乏延续性——间断式的面授培训不能满足员工的动态需求，也使得企业培训缺乏保持力
3、资源利用不足——企业传统培训组织实施周期长，培训教学资源缺乏有效的重复利用，这也增加了企业优秀培训课程推广的成本
4、培训覆盖面小——因资源的限制，面授培训覆盖面小，不能满足快速增长的培训需求，特别是企业分支机构的需求
5、间断员工的工作安排——面授培训需要间断学员的工作安排，使得相当比例的企业核心员工得不到适时的培训
6、缺乏培训的效果管理——企业传统培训缺乏员工培训效果的管理，使得企业在培训规划、培训需求、培训计划等人力资源管理实践中缺乏真实而充分的数据
7、缺乏统一的实施标准——企业(特别是大、中型企业)往往通过培训分支机构自身的培训讲师来拓展培训课程覆盖面
传统培训对实施人员的倚赖性决定了企业范围内各区域的培训实施缺乏统一的标准
二、网络商学院弥补了传统培训的不足
传统的培训方式有公开课、内训课、学习班、研讨会、企业 MBA 班等，这些培训方式存在严重不足： 1、成效缓慢：一般让整个班级按固定进度来学习，无法充分考虑学员个人差异，学员也无法自主选择学习内容，使学习效果受到较大影响，培训成效不佳 2、应变能力差：无法根据企业实际及管理方向设计最切合企业实际的有用课程，且无法重复使用，不能满足学员反复学习的要求 3、持续控制难、培训效果差：无法实现对学生学习进度、学习资源、学习状况、学习绩效的管理与评估 4、成本昂贵：传统培训需要满足师
