财务分析报告的基本要素有那些财务分析报告的基本要素有那些 财务分析报告的基本要素有那些你知道吗?财务分析报告一般包含五个方面内容：提要，说明，分析，评价，建议。 这就是通常所谓的;五段式” 具体分析如下： 第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。 第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。 要求文字表述恰当、数据引用准确。 对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。 特别要关注公司当前运作上的重心，如公司正进行新产品的投产、市场开发，对重要事项要单独反映。 具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等数据进行同比和环比等分析。 第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析讨论。 在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。 财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标。 比较模糊和笼统的数据要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。 分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。 第四部分评价段，作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。 财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。 第五部分建议段，即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。 建议要具体化，最好有一套切实可行的方案。 财务分析报告常见的九大问题 一、立足点不清，把报告写成下对上的汇报 财务分析应该成为公司管理的工具。 作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。 假如异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。 最终，管理工具会沦落为表功道具。 二、机械套用模板 财务输出模板化的理念现在已经深化人心了。 模板化的好处表现为：①上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜想了;② 交付格式统一，便于汇总;③ 填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量;④ 关注点明确，减少了上级的无效阅读。 说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯...
