财务分析经理小我年关总结_财务经理季度总结 连锁超市经由 xx 年全年的快速成长,发明有些具体问题原有的营业体系软件已无法解决,如:不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供给商不合进价等等。根据实际近况,公司决定对超市软件进行周全进级,春节集训后敏捷安排了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。在 3 月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于 3 月底对营业体系周全切换;切换后运行到如今根本达到了我们的预期请求;原体系无法解决的问题,现已根本解决。如:不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供给商不合进价等。 为了使连锁超市财务治理工作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象,我们法律规范了各门店电脑操作流程,响应出台了复荡蛭理轨制,并汇编成《关于法律规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定》的轨制来进行法律规范;并严格按治理规定履行,特别对以下几方面加强了控管。 我们应用软件的先辈功能,对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如:经由过程价格带分析肯定每一个价格带在发卖中所占比重,如许能肯定每个门店周边花费程度,为门店组织商品价格定位供给了比较有效 的参考数据。(城南新区店在本年 5 月份时经由过程价格带分析后,发明 610 元发卖比重占到全月发卖的 27.40%,门店与营业协商后,大年夜中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软),两天即抢购一空。 毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,不然一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有根据可查,弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)所有堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明应用时间及扣收费用等情况,经由过程用堆码端头申报表近一年的治理,本年堆码端头费用收取比客岁增长近 45 万元。 2、发卖环节治理。请求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特别性实施模糊收银法,门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了响应处罚;保持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜,至今未发明有门店调用销货款现象。对于打折促销根据厂方所供给的请求来制订限时限量促销晃荡,晃荡...
