第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制物流企业采购管理中存在的问题与解决措施一、国内企业选购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和共性化的双重挑战,需要物料的选购和供应环节能够满意生产过程对物料多样化及其质量的要求。九象网23http://.9xwang.com物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争力量。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而选购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是选购物流、生产物流和销售物流,选购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了选购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业选购物流的关键作用不容忽视,一是通过选购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过选购物流,能够从市场上猎取支持企业进行物资选购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。尤其是选购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要缘由是企业的选购流程不科学,选购机制不合理,物流选购供应链选购成本太高,不利于生产和销售。鉴于上述情形,企业必需要敢于面对现实,乐观讨论对策,不断改善经营,提高管理水平,增加核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!二、企业选购物流问题分析企业要进行生产经营活动,就要选购原材料,选购作为物流的第一个环节,它的成本凹凸对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对选购物流成本的分析,通过分析,找到掌握和降低成本的途径,从而提高企业整体经济效益。第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(一)降低选购物流成本与经济效益的关系在进行本公司的物流问题分析之前,在这里首先分析一下降低选购物流成本与经济效益的关系。1.从微观的角度观看从微观的角度看,降低选购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:(1)由于选购物流成本在产品成本中占有很大比重,在其他条件不变的状况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。(2)选购物流成本的降低,意味着增加企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。2.从宏观的角度观看从宏观的角度讲,降低选购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面:第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(1)假如全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增加。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。(2)全行业物流成本的普遍下降,将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。(3)选购物流成本的下降,对于全社会而言,意味着制造同等数量的财宝,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节省。实现以尽可能少的资源投入,制造出尽可能多的物质财宝,节约资源消耗的目的。(二)企业选购物流问题分析通过对降低选购物流成本与经济效益的关系的分析,笔者认为加强企业的选购供应链管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在选购物流方面主要存在以下三个方面的问题:第一,选购人员的综合素养低。在动态的市场经济环境下,物资的选购价格与供应数量常常调整变动。选购人员是企业选购工作的执行主体,因第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制此,选购人员的素养凹凸,会直接影响企业选购的效率、质量和效益。九象网http://.9xwang.com
