第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制前一阶段保先教育学习心得小结在目前竞争激烈的市场经济大潮中，掌握好产品质量已经不再是可谈可不谈的问题，在竞争求得生存的必要手段，唯有加强自身产品的质量。跨入新世纪的历史进展进程，企业的进展就变得越来越来扑朔迷离，新的时代，新的形势，新的环境，都已在猛烈的竞争中发生了根本性的变化，并以不依人的意志转移目标和导向。一个公司，客户对其产品的投诉越来越多，公司一而再再而三的为此重大失误而蒙受损失，这些毕竟是在质量掌握环节中？是哪方面需求改进？是企业员工还是企业系统……？？在如今，威逼企业生存的力气有四种：1、顾客（customers）、2、竞争对手（competition）、3、成本（costs）4、则是危机（crisis），我们可以称之为是4个C。企业必需时刻预备应付其中的各种逆境。产品是我们应战的第一张牌，如何出好第一张牌呢？——除了全面的提高质量管理，进行持续的质量改进外，我们别无他法。顾客市场经济高度发达的今日，由原来的卖方市场转变为买方市场。随着顾客购买力的提高、他们的需求及对产第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制品的质量要求越来越“苛刻”。由于质量每况愈下，原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你最畅销的产品一夜之间被顾客所抛弃，被市场所淘汰。竞争对手竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。往往在A公司悄悄无闻的人在其竞争对手B公司里却成了得力强将或精英，更可怕的是他们“扬弃”了A公司中管理的不足而取其长，再加上他个人的才智的再制造——他们往往是“青出于蓝而胜于蓝”。成本原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。在公司生产中假如不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。公司质量管理的进行并不采纳过分简洁化的解决方法，例如：通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来担当成本的上涨——不要忽视“人心”是最大的成本，成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消，而不是通过降低质量或用成本转移的方式来解决的。危机一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵抗任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠猜测危机来应付危机，而是用各第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制种方式不断完善自己承受和安度危机的力量。当然以上这些归根结蒂都是要靠健全的管理体制来维系的。企业中完善的人员考评制度、公正的工资安排方案、合理的奖罚制度、有效的激励机制、培训机制、公正的竞争晋升环境、良性的人才经营机制、人事环境和其它福利制度等企业文化氛围都是影响产品质量的间接因素。质量管理不同凡响的公司，其质量观念确定与众不同：质量不能依靠质检人员来检验。假如生产流程能生产出零缺陷产品，也就不需要质检了。只有流程存在缺陷，生产出次品时，质检才有必要。质检本身存在三个问题。第一，实行质检只能消退肯定比例的次品。有关的专家认为，根据阅历法则来算，质检可能消退80%的次品，另外20%的次品还是会逃过质检，进入顾客手中。第二，次品率在肯定的百分点内，质检员可能检查得出次品。但假如次品率是20000分之一时，就不能希望他们检出次品来。如今的市场对质量要求极高，常常是几百万分之几的次品率。要达到如此高的质量水准，靠最终成品的质检根本不行能现实。而一旦失误对企业的损失却是100%。第三个主要问题是费用大：第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制质检员、设备和最终的次品修整或整件次品的报废等各项成本都很高。因此，在生产中应努力产品质量做好，员工能不折不扣地做事，认仔细真做人，拍下自己的胸膛，自问无愧于心，无负于老总，那就是诚信，就是质量，也就是零缺陷的心态。有位在中纤板行业中的老总，曾痛心地检讨过自己：他们始终以其产品能在极挑剔的外国市场上畅通无阻而骄傲，然而，有一次下属汇报说：一些板的表面有些划痕和印迹要如何处理？他只是不经意地说了一句：“可以考虑内销嘛。”就为此付出了巨大的代价——因为在三个月以后，他基本上找不到能够出口的产品，...
