软件项目开发管理软件项目开发管理 想做好软件项目管理必须先深化了解项目过程，分析项目每个环节必经的事务，预测项目将可能产生的问题及风险，下面让我们一起来了解了解： 1 项目流程 1.1 项目立项 商务签好合同后，由产品经理输出产品功能需求，将合同相关信息传递给项目管理部。由项目管理部启动项目立项申请，依据项目背景、战略地位、合同金额、重要程度、技术难度、开发工作量、项目交付周期等重要因素，进行审核评估，确定项目级别，指定项目经理。 1.2 项目任命 由项目经理发起，按项目的所需职能角色，向公司申请项目人力资源。公司分配人力资源后，撰写项目任命文件，并正式发布。 1.3 项目启动 完成项目任命，项目重要岗位人员到位后，召开项目启动会。项目启动会主要告之项目组人员项目背景、项目目标、项目交付日期等与项目开发相关的重要信息。 1.4 项目开发初期 项目开发初期首先要识别开发需求，有争议的地方尽可能的在投入开发前就与商务确认清楚。 1.5 项目开发中期 在项目开发中期主要是执行实施与控制阶段，细化目标，制定开发计划，协调人力和其它相关资源，定期监控进展，分析实际开发与计划的偏差率，实行必要的措施控制项目进程。 1.6 项目开发后期 此时，大的技术难题已攻破，主要功能已开发完毕，但在投入运行前，必须要对需求分析、设计规格说明和编码进行最终审核测试，这是保证质量的关键。 1.7 项目收尾期 这个时期，项目人力的资金投入与初、中期相比已大大下降，对于项目进度安排和各类资源使用协调的工作量也相应的大大减少，而对于项目的信息和资料的分析、整理和归档的工作量大大增加。 完成收尾的全功能测试工作，完成资料的整理工作，做最终移交，项目团队向客户移交工作成果，系统交接给维护人员，结清各种款项等。有的项目上线后还会有后续的维护迭代工作，这需要再次和商务、客户明确需求，制定开发计划，再次按项目开发流程进行开发。 2 软件项目开发管理要素 2.1 项目开发时间的估算 项目启动时需要确认项目的开发周期，对项目时间进行估算，这个估算依赖于项目的紧迫性和各方面的可支配资源，项目时间的确定有助于管理人员对项目进行管理和控制。 工作时间估算，主要方法如下：1)专家推断。依赖于经验和信息，但也有一定的不确认性和风险。2)类比估量。以先前的类似的实际项目工作时间和推测估量当前项目各工作的实际时间。3)三个时间估量法。估量工作执行的三个时间...
