连锁药店年度工作总结-VIP专享

连锁药店年度工作总结 本篇文章由中国教育查字典为您精心整理，希望能对您有所帮助，假如您觉得我们站不错的话，请把它加到您的收藏夹里面以便下次访问。1. 强化内部管理，健全药店管理各方面规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。1) 狠抓制度建设：今年来制定 20XX 年进展目标规划、三年（20XX－20XX 年）进展目标规划、20XX 年分配制度及绩效考核办法，逐步完善内部激励机制，体现按绩取酬、多劳多得的分配原则。为法律规范促销费管理，制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。推举阅读：个人科学进展观心得2) 细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极编写、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3) 实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈。一是健全了安全制度，出台了安全生产管理制度及安全工作责任制；二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等；三是开展常常性的安全检查工作；四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大安全事故。4) 狠抓质量管理，巩固 GSP 成果。我们严格根据 GSP 规程操作，质检人员严格把关，常常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整法律规范，手续完备无缺，巩固了 GSP 成果。5) 强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素养，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗薪工资；二是根据企业进展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训；四配合收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。2. 完善信息系统，保证经营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整，一是**批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整...