部门例会会议制度（通用 3 篇）部门例会会议制度（通用 3 篇） 在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称
想必许多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我精心整理的部门例会会议制度（通用 3 篇），仅供参考，欢迎大家阅读
部门例会会议制度 1 一、目的 1、 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作
2、 提高部门执行工作效率，追踪工作进度
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配
二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：时间为每周一（上午 9：20）
2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持
3）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席
5）会议内容： ① 各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作计划
② 各负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，销售助理针对计划完成情况进行考核
未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法
销售经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结
6）会议记录人：销售助理
2、部门沟通协调会 1）会议时间：时间由各部门自行安排
2）会议主持人：部门经理主持
3）会议参加人：各部门成员
4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动根据预期目标有序进行
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益
