部门经理年度的工作总结（精选 5 篇）部门经理年度的工作总结范文（精选 5 篇） 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？将过去的成绩汇合成一份工作总结吧。那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的部门经理年度的工作总结范文（精选 5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 部门经理年度的工作总结 1 新年伊始，万象更新。忙忙碌碌的一年又过去了，20xx 年我作为一名营业经理，认真履行岗位职责，积极配合网点工作，在落实好各项规章制度同时，严把授权质量关，有效地防范会计核算风险，不断提高网点的风险管理水平，圆满顺利地完成了本年度的各项工作任务。现就一年来的工作情况总结如下： 一、加强学习培训，提高队伍综合素养 （一）加强自身学习。作为经理，任何事情都当率先垂范，为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，结合省行的业务考试主要学习了《会计核算规程》、《金融基础知识》、《员工违规违纪》等知识，通过不懈的学习不断提高和完善自身的业务水平，也顺利通过了省行业务考试。 （二）抓好员工学习培训。平常针对本网点不同柜员的业务素养水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工，使之学之有用。一是建立网点学习制度。负责组织召开班前晨会，学习有关制度、规定，重点学习20xx 柜面操作手册，讲评上日的工作情况和存在的问题，提醒柜员法律规范操作。二是抓好网点员工新业务学习培训。随着金融体制的不断变革，银行新业务层出不穷，业务操作流程也不断优化升级，这些都需要员工迅速掌握，以适应服务和竞争的要求。在组织学习各种新业务、新办法时，督促员工记好笔记，摘抄重点内容，有空时反复学习，工作中反复实践，使网点员工对各项业务操作及规定熟练掌握，准确运用。三是强化风险培训。随着业务品种、业务操作系统的不断更新，我结合网点日常业务处理情况，根据网点的实际情况和薄弱环节，从岗位管理、业务基础法律规范、检查等方面入手，也根据年初制定的培训计划常常组织员工进行班后业务学习及培训，进一步法律规范操作流程，使员工增强责任意识、风险意识、防范案件意识和自我保护意识，适应新形势下业务进展的需要。 二、踏踏实实工作，严格履行岗位职责 我所在的网点，营业经理是最忙碌...
