部门经理年度述职报告 4 篇部门经理年度述职报告 1 在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下： 一、制度建设 合法法律规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门法律规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进行操作，实行就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。 二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，共招聘员工 1430 人，其中硕士 3 人，本科 142 人，大专 135 人，基本满足了各公司的.用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。 我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。 三、培训工作 为了提高干部员工的道德水准和综合素养，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果。 为了满足公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三 0 一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三 0 一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了 28 名人员参加此次培训，该培训已从 3 月份开始运作到 15 月份结束，在为期 9 个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。 针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素养；最后，组织车间实践学习，培育吃苦精神，锻...
