销售团队提成分配方案 销售团队提成分配方案 1 一、制定原则 1、公平、公正、公开 2、对员工具有激励作用 3、遵循“终身制”原则 二、适用范围 公司全体员工 三、目地 通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业制造更大价值
四、提成内容 1、公司物业方面（商铺、厂房等）的转让、出租 2、外部企业入驻协会大厦的租金收益 五、提成细则： 提成分为业绩提成+绩效提成 级别及底薪提成： 备注： 业务提成 A： 业务提成 B： 六、发放形式： 业务提成按季度结算与薪资合并发放
销售团队提成分配方案 2 总则： 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、制造性的重要手段
建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率
一、业务人员工资： 业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1 业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定） 业务提成 B：超出基本任务的提成 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放
当月回款在 10 号前没有回款，当月提成根据 90%进行发放； 当月回款在 20 号前没有回款，当月提成根据 80%进行发放
其他项目提成另计
2 业务员季度奖金（暂定） 一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金
年终奖根据当年公司业务成绩为依据 年度奖金根据完成基本年度任务 100%发放 1‰作为年度销量奖金 4 业务员等级晋级依据： 1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇
