项目成本管理工作手册：成本管理工作考核--

项目成本管理工作手册：成本管理工作考核 项目成本管理工作手册：成本管理工作考核 4 成本管理基础工作 公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。 1.5 成本管理工作考核 1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核 1.5.1.1 考核责任分工 考核类别 考核者 考核对象 说 明 就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据 由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考 A 总经理 1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考; 2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上 报总经理。 1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体 考核意见上报总经理; 2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专 题报告上报总经济师; 3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具 体评价上报总经济师。 B 总经济师 公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。 2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成 情况作出具体评价上报总经济师。 1.5.1.2 考核 A 类：1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据; 2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或提出就地免职或降级使用意见(人事部具体执行) B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平常的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可根据 A 类第 2 条予以嘉奖或处分; 1.5.2 公司对项目经理部的考核 按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。 1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核 项目经理可遵照《工程项目管理手册》4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓舞先进鞭策后进。 ： 篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责 项目成本管理工作手册：成本管理职责 成本管理职责： 公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。 1 公司总部： 1.1 总经济师 1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。...