项目管理年底总结报告一、xx 年所完成工作1、组织参加阅图及图纸会审工作开工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问
并参加了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作
2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案
并对相关人员技术、安全交底
3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写编写
4、对各工艺进行了交底根据公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底
明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制
5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，实行有效的控制措施，以保证施工进度
6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的
施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按法律规范要求施工，施工过程质量控制采纳工序管理点控制办法
以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行"三检"制度
凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序
二、xx 年工作计划xx 年的工作目标是创建团结、协作、学习型的项目部
提高项目部的
技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任
1、定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理
作为项目技术负责人，一名现场管理
