项目经理年度工作计划项目经理年度工作计划 1 时间已过半，xx 年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上
xx 年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕 xx 年度工作指导思想和 xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作
一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念 不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度
强化部室业务管理，法律规范员工操作行为
xx 年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点
这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素养较低、操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度
坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现 xx 年安全零目标
二、抓工程进度 计划完成进尺 xx，月平均进尺 xx，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控
针对过空巷、过高冒区、过地质构造特别时段，要超前实行针对性安全预防措施，确保施工安全
三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作 确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对 35KV 变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工
四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作 鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关
