项目经理工作述职报告 尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 2024 年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关怀和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就 2024 年工作总结汇报如下: 作为项目负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在项目中以项目安全、质量为核心，把建好每一座楼作为重心，合理安排每一名施工员、安全员、材料员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期工作中，经过细致严密的部署，积极展开每一项技术准备工作，做好技术交底、，确保后续工程顺利进行。通过分析讨论，多方复核，以保证工作的准确性。 严格遵照公司要求，仔细执行公司法律规范。做好各项工作，及时编制各项方案、施工计划，仔细审核，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别在施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检查，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。 全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。 在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对比设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。 根据公司的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。 仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。 工作体会: 通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面: 1、严格落实公司，召开得会议精神传达的每一位员工，把公司“德”“能”“干”“诚”精神充分带到工作中。 2、思想转变:要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，...
