领导半年工作总结（汇编 7 篇）领导半年工作总结 第 1 篇 在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求进展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，稳健中逐步进展。根据集团公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“控制成本，节能增效”的口号，从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行流程细化,在节约成本、提高质量等方面取得了明显的成效。下面我就公司在 20_年上半年的工作进行总结并对 20_年下半年工作进行一个计划。 1、做好供应服务，保证完成 20_年工作任务 生产混凝土_万立方米，完成年度计划的 x%,超过去年同期;实现营业收入_万元，完成年度计划的 x%，超过去年同期;实现利润_万元，完成年度计划的 x%，超过去年同期;回款达_万元，完成年度计划的 x%;完成 20_年度陈欠回收_万元。其中五月份生产混凝土_万立方米，制造了商混公司出成立三年的最高纪录。 在服务方面，由于公司 4、5 月份生产任务比较重,受运输车辆数量的限制，一度造成了供应不及时的情况，公司临时租用罐车，确保提供优质服务，保证了长春市公租房、自由大路高架桥、繁荣路高架桥等重点工程的顺利施工，得到了各方的一致好评。在混凝土供应过程中，我们加强过程检测、进行全过程跟踪、统一协调，展现了我们一体化经营的优势，得到了客户很高的评价。 2、以质量为前提，采纳合理的配合比设计降低混凝土的单方成本 在技术质量部全体同事的努力下，通过不断的配比、试验，公司率先使用矿粉作为水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以节约 5 元的成本;使用增效剂保证混凝土强度，减少水泥用量，每立方米混凝土可以节约 8 元的成本。上半年公司使用矿粉3700 吨，节约成本 66 万元;使用增效剂 300 吨，节约成本 100余万元。生产成本的降低，极大地提高了公司产品的市场竞争力。 3、通过新手段、新措施，提升公司管控水平 20_年公司进行了全方面的的定额管理，在今年的生产期开始就执行，公司生产运输部制定了“节油奖”，对运输车司机在超过定额油耗的基础上给予奖励，没有达到的给予相应的惩处。通过这种措施，每辆车每个月比去年节油 100150 升，大约每辆车每个月可以节约 1000 元，通过上半年的运行情况来看，仅仅节油这一项全年生产运输部可以节约 30 万元。 公司机修班组在生产期开始采纳了旧轮胎补洞翻新的技术，对废旧轮胎进行二次...
