浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低_其它管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:10:52 [ 论文 （职称论文）关键词]策划 分解 落实 考核 [论文摘要]在建筑施工 企业 竞争日益激烈的今天，有效的控制企业施工中的成本已成为广大管理者共同关注的问题，也是企业获得市场最有效的途径。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市场的实践给了我们启示和答案，通过施工前的精心策划、施工中的目标分解、狠抓落实以及施工后的考核兑现等一系列管理措施的实施，就能够达到我们预期的目的。 一、以项目为中心，精心策划每一个细节 （一）组建高效务实的项目管理团队。高效务实的项目管理团队并不是把所有优秀的人才堆积在一起就是最好的团队，能够让每一个人在自己的岗位上发挥公司赋予他的权利，实现既定目标按时有效完成或者超前、超额完成任务。 （二）组织人员分析项目的成本。公司应该组织一个成本测算小组，由资深人员担任组长，由测算小组牵头召集项目主要管理人员及与项目建设相关部门的主要人员，召开专题成本分析会议。 （三）制定切实可行的目标成本。成本分析的 计算 工作完成后，并不是表示成本分析的完成，测算小组应将详细的计算书交由项目主要管理人员和相关部门的人员深入讨论，对计算中可能存在的主观因素予以纠正。 （四）同时关注质量、安全、工期。除了成本，质量、安全、工期也是项目管理的重中之重，这三个方面虽说不直接表现为成本，但是他们的成败同样牵动这成本的命脉，任何一方面出现问题必将增加一笔数额不小的费用，间接的增加了成本减少了收益，所以我们在关注成本的同时，也同样要关注质量、安全和工期的管理，这几方面的管理在这里不再赘述。 二、目标成本分解到人 公司为项目提供良好的管理环境是项目管理成功的前提条件，同时也是项目成本管理的根基所在。前面我们已经细致的将项目施工中的成本分解到每一项的目标成本，接下来公司应该与项目部签订公平公正的风险抵押承包合同，全奖全赔，项目部在与各专业相关管理人员签订专业对口目标分解合同，真正做到目标分解到人，使项目管理人员做到人人有目标、个个有压力、处处有指标、点点出成果，有效的激励了项目管理人员的积极性。 三、狠抓落实，让每一个成本降低细节都落到实处 （一）合...
