施工项目成本管理系统模型的构建_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:20:59[摘 要] 成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心，也是施工企业能否盈利的关键，但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的
本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统，通过对施工过程中成本管理活动的分析，建立了施工项目成本管理模型
[关键词] 项目管理；成本管理；管理模型；挣得值法 1 引 言 在施工项目管理活动中，成本管理是一个逐步明晰化的过程
从项目的筹备、实施到最后的竣工，管理人员在每一个阶段都必须有效地使用专门知识和技术去预测和控制成本，并不断地协调成本目标与工期目标、质量目标之间的关系，以确保整个工程能够保质保量地如期完工，实现预期利润
但是，要在项目一开始就做出精确的成本估算，并要实现对成本的实时监控，掌握成本与工期之间的对应关系，在手工操作的情况下是很难办到的，因此必须建立施工项目成本管理信息系统
2 施工项目成本管理系统 项目成本管理系统(PCMS，ProjectCostManagementSystem)是通过对成本的预测、估算、核算来实现对成本的控制的，它体现了成本信息化的过程
目前的项目成本管理系统大多是从投资者的角度来管理项目成本的，施工企业的成本管理系统则往往是从整个企业的角度来构建的，以施工项目部为主体而设计的成本管理系统并不多见
但是，施工企业由于其特有的经营管理模式又非常有必要而且有可能建立施工项目成本管理系统
首先，工程项目的施工是以项目部为单位进行的，项目部是作为成本中心而存在的
项目部经理人员的主要任务之一就是通过对工程成本的事前预测、事中控制和事后评估来降低成本
