001-入职指引与转正v1.0-本资料仅供内部使用

本资料仅供内部使用！ 新员工培育计划与转正 操作流程 二 O 一一年八月十八日 制定日期生效日期制 定 / 修 定 内 容 摘 要页数版本拟稿审查批准2024/08/18制定和发布V1.0张扬目 录一、前言........................................................................................................................3二、流程说明................................................................................................................3三、 流程图..................................................................................................................5四、补充说明................................................................................................................5五、附件表单................................................................................................................6一、前言1．目的为帮助新员工尽快熟悉工作环境并提高技术及业务技能2．适用范围公司新入职员工3．本手册发放范围 公司各部门4. 职责分工人力岗：发出新员工入职指引与培育计划制定通知，新员工转正操作。用人部门职责：新员工的上级经理为新员工指定入职指引人，制定新员工培训计划。员工职责：根据新员工培训计划完成各项培训与学习任务。培训专员：跟踪新员工培育计划的制定与执行情况。二、流程说明序号流程名操作说明时限1确认入职指引人1、 新员工报到办理时，由人力岗向用人部门经理确认其入职指引人1 个工作日2新员工培育计划制定通知1、 由人力岗向入职指引人和新员工个人发出邮件通知，并发放电子版的入职指引资料。1 个工作日3制定新员工培育计划1、由入职部门经理和入职指引人、新员工共同制定新员工的培育计划表5 个工作日4提交新员工培育计划表1、由入职指引人将培育计划表发给新员工本人和上级经理，报人力资源部人力岗备案－5跟踪培育计划的执行1、 人力岗对新员工的培育计划执行情况进行跟踪。2、 人力岗在新员工试用评估期间，组织用人部门上级经理和新员工对指引人的工作进行评估新员工的入职当日至试用期结束6转正提醒1、 员工试用期到期后人力岗发转正提醒至部门经理、员工本人。2、 员工准备述职报告。试用期结束前 10 日7员工述职报告1、 人力岗召开述职报告会。试用期结束前 7 日8转为正式员工1、 人力资源部、部门经理、...