2024 主管的竞聘演讲稿锦集 5 篇主管的竞聘演讲稿锦集 5 篇 演讲稿的写法比拟灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在日常生活和工作中，用到演讲稿的地方越来越多，信任许多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我整理的主管的竞聘演讲稿 5 篇，仅供参考，欢送大家阅读。主管的竞聘演讲稿 篇 1 各位领导： 首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的时机。“公开、平等、竞争、择优〞，这是历史的必定，也是时代开展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓舞和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进行我的。 一、个人简介 我叫 xx，现年 30 岁，专科学历，现任职基隆店门店经理。20xx年 6 月到工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持配合下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的认识 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久〞。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为筹划力，是企业生存和开展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任...
