2024 助理经理述职报告合集 7 篇助理经理述职报告合集 7 篇 在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具有不同的用途。那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是我帮大家整理的助理经理述职报告 7 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。助理经理述职报告 篇 1 各位领导、各位同事： 自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格管理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、管理、协调等职能工作，使公司生产和质量平安工作逐渐步入正轨。现将具体工作情况汇报如下： 公司生产和质量平安工作繁杂，从接手生产部和质量平安部工作至今首先从生产部和质量平安部履行工作职责入手，以身作那么，严格内部管理。具体工作情况如下： 1、生产部和质量平安部工作进行了具体分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结一致，高效运作的气氛。 〔1〕、根据每个人的特点、专长、工作能力与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量平安部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从十一月份接手公司生产和质量平安起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量平安部周工作安排，进行工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 〔3〕、组织本部门员工每天利用晨会十分钟传达学习公司制度及相关知识，使员工详尽掌握本公司制度与相关知识，从而保证监督检查过程中做到有理有据。 2、公司人才招聘及人才调配，并对公司员工进行业务培训。 〔1〕、及时掌握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求〞的方法引进人才，从十二月份起开始招聘人员，至今面试者共计13 人，其中录用 5 人，全部进入生产部、2 人待通知。 〔2〕、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15 日进行了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进行在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能迅速提高。 3、草拟相应的公司管理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量管理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责制度、会议管理制度等共 4 部管理制度，质量管理方法、绩效考核制度、奖金管理补充方法、部门工作职责等制度上墙。...
