工厂管理年终总结 时间过得飞快,不知不觉中,又到了一年的末尾了,回顾过去一年的工作,一定有很多需要梳理的事情,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,下面是工厂管理年终总结,希望对大家有所帮助。 工厂管理年终总结 1 工厂管理是企业生产经营活动的主战场,有效的工厂管理可提高企业的生产力。不同的工厂,工厂管理的内容也会有很大不同。现场的条件不同,管理的难度也不同。没有一个固定的管理模式让我们套用,只能根据自己工厂的实际情况而定。 我作为工厂主任,深知全靠员工自觉是不行的,管理有时真的很头疼,管理经验谈不上,只是说一下自己的工作方法,与大家沟通一下。 第一点树立威信,提升个人领导魅力。 1、处理任何事必须做到公正,公平,公开。以客观事实为依据,以理服人,获得工人信任,为开展日后的管理工作打下好的基础。 2、树立威信,并非板起脸来,时刻注意领导形象,与工人划清界限,该打成一片也要打成一片,重要的是与工人用心沟通。 第二点知人善用,人尽其才。 1、对工人的性格及才能多做了解,以安排合适的工作。 2、多与班组长沟通思想,不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作,甚至训斥其“一事无成”,因为任何一个工厂主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。 第三点,紧跟公司快速进展的步伐,力争上游,不允许自己的团队拉后腿。 1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新,一经高层领导下达,作为工厂主任,要高度重视,以百分百的精力去投入,以身作则,让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的,只看一个团队是否能执行到底,这就谈到执行力方面了。在 xx 年,公司推出“5S”活动,全公司上下全面整改,假如哪一个管理者有较强的执行力,“5S”肯定能做的一步到位,且坚持的最好。 2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向员工传输企业观念,思想接受了,行为才能坚持。 第四点其他方面。 1、适时完善工厂各项规章制度,《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等,用制度约束员工行为。 2、生产过程的各种问题,必须责任明确化,这样才能避开管理过程中不必要的冲突。 3、对有情绪的员工多加引导,消除误会。 4、做一个大度量的人,不以自己的意愿耍脾气,闹别扭,眼光要放远大,与各科室,各工厂协调沟通,紧密结合,共同完成任务。 以上是我的拙见,学历不高,水平有限,想的未必周全,最后总...