2024年招商管理新规制度VIP专享

招商管理 招商团体管理 招商人员招聘及团体组建 在新项目开业前 12 个月，集团商管企业招商部负责编写新项目招商、营运人员编制及到岗时间后报集团商管企业人力资源部。和当地商管企业共同编制招商、营运人员岗位职责，开展人员招聘和团体组建。 主管级以下招商及营运人员由当地商管企业负责招聘， 报集团商管企业人力资源部立案。主管级（含主管）以上招商及营运人员由当地商管企业初试后，经集团商管企业人力资源部及招商部复试后录用。 新项目开业前 1 个月，招商、营运（除总服务台）人员全部到位。营运人员到岗后至项目开业前 3 个月，编入招商队伍参加招商工作。 招商部文员需熟练使用 CAD 及图片处理软件。 招商人员培训 新项目开业前 9 个月，集团商管企业招商部负责对当地商管企业开展以下培训 新项目解读培训 对招商、企划人员进行新项目解读培训。培训内容为万达广场整体建筑介绍、主力店业态组合、步行街业态计划、步行街租金及招商政策、招商时间进度要求。 商业地产基础知识培训对全体进行商业地产基础知识培训。内容为商业地产基础知识定义、中国外购物中心进展及现实状况、万达广场进展历史及最新形态特点、购物中心术语解读。 招商管理制度培训对招商人员进行招商管理制度培训。培训内容为招商管理制度、工作步骤、协议审批步骤等。 招商统一说辞培训 新项目开业前 8 个月，集团商管企业招商部负责对当地商管企业招商、企划人员进行招商统一说辞培训。培训内容为招商问题解答、招商分工、招商工作进度安排、步行街业态表述、万达广场特色介绍。 招商人员考评 当地商管企业依据招商人职员作表现，上报转正人员名单及相关材料，集团商管企业招商部依据其工作表现审核招商人员转正意见，表现突出者可提出晋级意见。 依据集团招商奖励政策，当地商管企业提报招商奖金及分配申请，集团商管企业招商部依据招商完成情况及招商人职员作表现，审核奖金分配方案。 市场调研 市场调研工作界定 新项目摘牌后，依据集团商管企业拓展部提出项目筹建进度，招商部参加由集团商管企业拓展部组织各部门展开市调工作，参加调查部门有集团商管企业招商部、人力资源部、物管部、当地商管企业。 市场调研内容 项目所在城市总体概况城市经济进展水平，各项经济指标数据，人口总量及分布，城市未来进展计划等。 城市零售业进展情况 各关键商圈情况，不一样业态在各商圈分布情况、业态定位及组合、规模、 数量、面积...