新疆交建交通设施制造有限责任公司 提质增效年活动实施方案 为贯彻落实集团公司新交建司政[215]48 号，关于《新疆交建集团“提质增效年”活动实施方案》的精神，结合公司实际情况，制定新疆交建交通设施制造有限责任公司 215 年“提质增效”方案 公司“提质增效”活动领导小组 组长麦尔哈巴·吾首尔 副组长徐旭 成员 吴刚 古丽先·托呼提 赵菊萍 刘海峰 瞿红 廖志刚 张远玲 赛里克·扎达汗 郭锋 张垭铠 开展“提质增效年”活动的总体要求 开展“提质增效年”活动的总体要求是以“改进工作态度、提升施工质量、增强工作效能、节约施工成本、促进工作落实”为主题，以“目标管理、绩效考评、日常检查”为主要手段，着力加强员工思想教育、努力提高员工专业技术水平、锻炼项目管理人员处理项目日常事务及突发事件的能力，增强项目成本意识、质量意识，切实提高各项目的执行力、创新力和落实力，努力实现员工素养明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、从而达到公司整体目标的全面实现。 二、开展“提质增效年”活动的重点工作是 1．做好“提质增效年”活动的宣传、准备工作 坚持把学习教育贯穿“提质增效年”活动全过程，组织全体人员学习“提质增效年”活动的具体要求、实施方案及需达到的目的。从思想上提高公司每位员工的意识，明确“提质增效年”活动的重要性，同时加强员工的专业技术学习，进一步提高专业技术水平。项目管理人员除具备专业技术水平外，更应强调项目管理能力、协调能力、沟通能力。同时加强关于交通工程行业的各类政策、法律规范的学习，掌握各项要求、标准，虚心向兄弟单位学习先进的管理经验，为“提质增效”项目顺利实施奠定基础，最后加强方法和经验总结沟通。各部门、各项目依据所在部门、项目的具体情况和不同条件总结部门、项目管理的先进经验，通过各部门、各项目之间的沟通达到公司管理水平不断提升的效果。 2．抓好“提质增效年”活动的落实工作。 要紧紧围绕“提质增效年”活动的具体要求严格落实各项工作。以“安全、质量优先、成本控制优先、进度优先”，在严格安全、质量要求的同时，紧抓成本控制。以法律规范、设计、要求工程质量，以预算要求成本控制，以施工组织设计要求施工进度，以检查要求落实。切实将“提质增效年”活动落到实处。 三、开展“提质增效年”活动的方法步骤； “提质增效年”活动，从 5 月份开始，至 1 月底结束，主要实行以下方式开展活动 制定年...
