2024 有关物业季度工作方案 3 篇有关物业季度工作方案 3 篇 日子如同白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。信任大家又在为写方案犯愁了吧？下面是我整理的物业季度工作方案 3 篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物业季度工作方案 篇 1 第一季度〔1—3 月份〕为团队形成阶段： 1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作方案，审查各部门岗位职责及相关操作规程，落实好定岗定编、岗位分工、职责权限运作机制等相关事宜，搭建好组织平台； 2、办公室档案制度及行文格式； 3、建立物业部各项管理制度及工作程序； 4、物业管理业主 QQ 群设立； 5、对各类设备进行归档挂牌管理，建立设备台帐； 6、与开展商工程部及承建商对公共设施、党支部第二季度工作方案公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告完善接管验收工作流程； 7、跟进物业配套设施交付具体时间； 8、田禾大芳园人员介入； 9、推行 8S 的管理； 10、场地租赁； 11、财务资金使用方案月报； 12、盘点管理用物资装备； 一月份工作方案 1、依据物业公司与管理处的组织架构季度工作方案，落实好定岗定编、岗位分工，并按人员分步到位的方法逐渐完善管理架构； 2、对 1 号、5 号楼已收楼和准备收楼的单元进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告。 3、对各类设备进行归档挂牌管理季度工作方案怎么写，建立设备台帐，本月完成办公设施、设备管理工作； 4、营造、布置春节销售现场节日气氛； 5、清洗销售中心窗帘、维护销售中心设施、设备的正常运行； 6、清洁各样板房卫生死角，检查各样板房维修落实情况； 7、保证节日期间各设施、设备的平安和保持正常运行。 8、场地租赁业务； 9、安排好节日期间各职能人员值班情况； 10、完成领导交办的其它工作 二月份工作方案 1、审查各部门岗位职责及相关操作规程季度工作方案、职责权限、运作机制等相关事宜，搭建好组织平台，制定各部门作业指导书； 2、完成办公室档案制度及物业外行文格式季度工作方案表〔如：发放给业主的通知格式〕； 3、建立物业部各项管理制度及工作职责； 4、推行 8S 的管理； 5、与工程部及承建商对公共设施、公共区域及单元内部进行接管验收工作，提交遗漏工程整改报告，完善接管验收工作流程； 6、完善物业仓库管理制度，仓库管理逐步按 8S 推行； 7、继续通知已发放收楼通知书的业主收楼； 8...
