2024 物业公司员工年终总结九篇物业公司员工年终总结九篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。但是却发现不知道该写些什么，下面是我精心整理的物业公司员工年终总结 9 篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。物业公司员工年终总结 篇 1 在自然、人为及时间因素的共同作用下，xx 物业或早或迟会出现不同程度的损坏，直接影响居民的安居乐业，因此，物业维修是一项常规性的管理工作。由于“三分建、七分管〞，“小洞不补，大洞吃苦〞，所以在 xx 物业的维修管理中，日常养护管理(又称便民小修效劳、小修养护效劳、窗口报修效劳等)又成为根底性的工作。就 xx物业的日常养护管理(简称“养护管理〞)进行探讨，以求抛砖引玉，认识深化。 一、养护管理的涵义及其关键 早在 1985 年 1 月 1 日，城乡建设环境保护部(后改名建设部)颁发了?房屋修缮范围和标准?，对物业维修工程进行了分类，其中“凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程〞，其“综合年均费用控制在现时造价的 1%以下〞。这里所称的养护管理，便是物业公司对房屋小修工程行使的各项管理职能，其主要环节包括报修、查勘、派工、方案、组织、验收、抽查、结算、回访等。 养护管理是物业公司常常性、持久性的根底工作。为了恢复和确保 xx 物业正常的使用功能，管理人员和维修人员必须实行各种手段，及时修复已经出现的各类小损小坏，有效防止小损小坏的开展及可能发生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的困境，维修费用控制(包干)在现时造价的 1%以下。进而言之，不管物业原有的质量等级如何，不管完好房、根本完好房、一般损坏房、严重损坏房还是危险房，在整个物业寿命期限(屋龄)中，只要物业零部件因损坏而功能失常，在居民报修之后(如突然断电断水等)，或因公共部位无人报修(如走道窗玻璃破裂等)，物业公司都要及时进行预检修复。修复之后房屋原来的完损等级不变。 在这里，“及时修复房屋的小损小坏〞，成为养护管理的根本要求和关键词语。为了“及时修复〞，就要强调“养护及时率〞与“质量合格率〞，并要求物业公司防患于未然，对物业进行方案性、制度性和季节性的主动检修。 二、养护管理的特点及其意义 养护管理具有以下四个特点： 1、养护...
