22 年车间关键绩效管理年度工作总结 22 年以来，保险粉车间以 22 年年度关键绩效为导向，始终坚持“聚焦主业、优化结构、改革创新、做优做强”的战略方针，结合车间安全生产开展了分级分权关键绩效管理各项工作，现将这一年来工作的开展情况总结如下 22 年度关键绩效管理开展情况 为确保保险粉车间分级分权关键绩效管理工作顺利开展、推动，车间成立保险粉车间分级分权关键绩效管理专项小组，不断完成关键绩效考核制度
专项小组根据公司制定的目标、生产中心下达的生产任务结合车间自身生产情况，制定了车间各级管理人员及岗位人员 22 年度关键绩效卡，根据年度关键绩效卡对任务进行分解、整合，制定个人月度关键绩效卡
为加强关键绩效管理工作，专项小组配合车间主任制定了关键绩效考核实施办法，并完善了各项管理措施，加强各级管理人员的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题
同时，专项小组收集、整理关键绩效管理工作中出现的各种问题，针对这些问题，专项小组召集各岗位工段长进行协商，提出解决方案，对关键绩效卡进行重新梳理并改进，使关键绩效卡与员工日常工作内容更契合
22 年 7 月，车间根据企管部要求，完成车间工段长以上管理人员通过 oa 办公网实现关键绩效卡签卡、核卡等工作
重点分析关键绩效开展过程中存在的问题或难点，提出改进措施或建议 1 保险粉车间部分工段有其独有的小指标考核，其考核方案也是区分员工工作好坏的关键指标
车间在建立绩效卡时考虑到将小指标考核纳入绩效考核当中，但是在实际推动过程中仍然有一部分指标无法在关键绩效卡中体现，造成月底绩效考核时工作量仍然较大
2 部分指标不切合工作实际
部分岗位制定的考核指标过分注重易于实现的指标，没有考虑到实际生产的需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，指标考核设定过于简单或片面
3 车间相同岗位员工绩效卡分数没有区分度
由于直接上级平
