经销商组织机构框架及职能职责 经销商组织机构 经销商各岗位说明 激励机制 重点岗位变更 经销商组织架构及职能职责1、经销商组织机构1.1 经销商组织机构：备注：经销商销售部分共 3≥个部门，员工总人数 21 人2、岗位说明2.1 服务部分岗位职能职责（略）详见《服务运营管理手册》2.2 销售部分岗位职能职责2.2.1 总经理职 位 说 明 书部门： 职位：总经理职务级别：职位等级：职位总体目的：（主要职责）负责确定公司的经营目标和经营方向负责制定公司的重大方针和管理原则负责制定和推动公司的各项规章制度负责确定公司年度经营计划并确保实施决定公司人事政策，并对员工进行有效激励负责公司日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩和金融机构及其它行业建立和谐的关系直接汇报关系 直接上级： 董事会直接下级：品牌经理、综合部经理、财务经理、服务经理（服务站长）任职资历专业胜任能力- 相关领域工作经验及年限具有五年以上从事汽车销售或汽车维修的经验及三年以上的企业管理经验- 专业知识与技能具有一定的财务基本知识汽车销售管理及市场营销的基本知识具有一定的人事管理知识职位素养能力- 教育水平具有汽车、市场营销或相关专业大学专科及以上的学历- 计算机水平- 职位素养认同公司的企业文化、经营理念具有良好的承压能力具有决策能力、社会交往能力及语言文字能力具有良好的组织、协调、沟通的能力具备科学安排工作时间的能力2.2.2 品牌经理职 位 说 明 书部门： 职位： 品牌经理职务级别：职位等级：职位总体目的：（主要职责）率领营销体系所有员工在总经理指导下工作根据公司经营任务，负责制定公司各业务年、季、月销售计划及展厅销售部和业务拓展部的任务分工决定销售策略，整合销售、渠道和市场工作。负责销售过程中日常业务的管理负责制定需求计划，根据力帆公司规定的时间节点提报需求订单利润计划与资金管理完成营销体系的工作目标直接汇报关系 直接上级： 总经理直接下级：展厅销售经理、渠道经理、市场经理任职资历 专业胜任能力- 相关领域工作经验及年限具有三年以上从事汽车销售或汽车维修的经验及二年以上的企业管理工作经验- 专业知识与技能了解汽车行业的进展趋势，熟悉汽车销售企业的运作模式具有先进的营销管理理念熟知营销管理学、汽车理论等专业知识了解汽车维修、财务、经济...
