宁波 TPM 活动评分细则 本次 TPM 活动计分方式采纳加减分累积分方式，最终以积分最高的厂部作为成绩选取结果。各部门根据活动周期内计划分别组织实施并将活动资料、结果分阶段按要求报装备工程部装备管理科，活动执行小组核实资料后根据评分细则对各厂部进行加分并公告一． 评分细则1、设备完好：设备操作人员了解自己设备的完好检查标准（+10分/随机）、设备无完好性检查（－2 分/问题）、不完好设备设备操作人员不上报（－2 分/问题）2、设备点检：设备操作人员掌握设备点检标准（+10 分/随机，反之-5 分）、设备日常点检情况（+5/随机，反之-5 分）3、设备的预防维护保养：一线人员对设备的日常保养情况（+10分/随机，反之-5 分）、设备定期保养情况（+10 分/随机，反之-5 分）、EAM 日常维修管理（－5 分/问题）4、其他设备现场管理：设备野蛮操作（-2 分/问题）、不按设备操作规程操作设备（-2 分/问题）、设备操作人员不穿戴安全防护用品操作设备（-2 分/问题）。5、部门开展 TPM 培训（5 分/班组，注：一次性培训 N 个班组和分次培训 N 个班组，同样加 N×5 分）6、根据要求编制 TPM 详细的活动开展推动计划（±5 分）、实施中按 TPM 推动计划时间节点完成（+10 分，实施内容未按计划时间节点完成每次-2 分，扣完 10 分为止）7、开展 TPM 设备自主维修维护公开比武活动（+10 分/次）8、部门清楚集团设备管理工作流程、设备管理制度（+5 分/随机，反之-5 分）9、TPM 一线人员参加设备技术改造或者自主完成设备技术改善，每项提交到装备工程部并经核实有效的+5 分，产生的效益大于 5 万+10 分；（有经济效益的需经财务确认），被集团评定推广型设备管理改善案例， 每个+20 分，重复采纳只加最高分一次。10、 凡将 TPM 活动内容整理成文章、简报、报道形式提交到装备工程部加 2 分（文字在 1000 字以内，好的文章可以破裂），如被 TPM 专题报采纳+5 分，若被公司橱窗刊登+5 分，若被集团刊物或吉利报上发表的+10 分(加分以最高分数计算，需提供刊登照片或其它证明资料)11、 召开部门内部全体员工 TPM 活动启动会议（5 分）12、 各部门自查出设备管理问题并期限内整改完毕，将见证资料提交给装备工程部的+5/次13、 装备工程部 TPM 活动检查时发现设备管理问题，扣分项目以以上细则优先，若以上细则中未出现扣分依据，则统一为-5分/次14、 经装备工程部确认的 TPM 其它...
