【摘 要】 在实施医院监理业务过程中，为了更好地为做好监理工作，体现差异化服务和专业化水平，回归监理从业价值，五洲管理大胆进行监理管理模式的创新，在做好传统监理工作的同时，在时间跨度及服务内容向项目管理进行延伸，获得了政府主管部门及同行们的高度认可，同时也赢得了业主更高的满意度
【关键词】医院建设 监理延伸服务 创新 服务模式 满意度 招标管理 设计管理 一、工程监理概述 1、监理概述
我国自 1988 年开始，在建设领域实行了建设工程监理制度 ， 这是工程建设领域管理体制的重大改革
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理
2、传统监理工作内容
目前，监理工作在建设工程勘察、设计及保修阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步讨论探究
国内强制推行的主要是施工阶段的监理，工作内容主要包含“三控”、“三管”、“一协调”，也就是建设实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调
二、施工阶段监理存在的主要问题 1、监理工作没有延续性 监理没有参加前期设计及招标阶段的管理，不了解项目的前因后果
工程开工，监理人员马上进场，边干边熟悉情况，尤其对于一些规模大、技术复杂、影响因素多的项目，监理工作只能停留在表面，无法真正控制项目的质量、进度、投资目标以及确保使用功能的最终实现
监理所提供的服务与业主（项目）的需求有很大差距，以至于有了监理工作就是“旁站”的片面说法
2、监理企业服务意识不强 传统监理企业与业主签订监理委托合同之后，就委派一个总监为首的监理团队到项目开展监理工作，监理工作的质量及监理合同履行全靠总监的能力来体现，也就是说合同签订的主体是监理企业，履行的主
