科主任职责与绩效考核实施细则(草案)根据医院管理法律规范和三级医院评审细则,为进一步落实《医疗质量管理办法》,促进医院精细化管理,提高医院运行绩效水平,满足“三级”医院评审要求,特制定科主任考评细则。一、科主任考核实施细则指导思想:为明确科主任任期内的工作目标与职责、权利,医院实行科主任负责制。医院给予了科主任相应的责、权、利,同时对科主任进行职责与绩效考核,制定科主任负责制实施细则。实施细则里包括了科主任的月度、年度绩效考核,科主任辞职、免职等内容。 二、科主任考核的内容 对科主任的考核分为月度考核和年度考核两种。 月度考核规则:分为临床科主任、门急诊科主任、麻醉科主任、医技科主任、职能部门负责人考核评分细则,总分为 100 分。全面负责副主任考核按科主任考核评分。副主任、护士长考核评分按科主任扣分80%、60%承担相应责任。 月考核项目:各临床科主任、门急诊科主任、麻醉科主任、医技科主任、按医德医风、行政管理、医疗(医技)质量、核心制度、医疗安全管理、病房(窗口)管理建立月度考核评分细则;各职能部门根据公共考核内容、科室业务范围、满意度等建立月度考核评分细则。 年度考核规则:年度考核分=月度考核平均分×90%+年度考核项目评分×10%(月度平均分占 90%,年度考核项目占 10%)。 年度考核内容:科研(论文与课题)、教学、新技术、新业务、学科建设按年度进行考核,总分 100 分。 三、科主任考核的实施 月度考核评分:月度考核按细则评分标准上进行评分,评分用于月绩效工资发放核算依据,月绩效工资=未扣减前绩效工资×考核分数/100:年度考核项目评分作为科主任年终考核奖发放核算依据,年终考核奖=未扣减年终奖×(月度考核平均分× 90%+年度考核项目评分×10%)/100。职能部门月度考核由各分管领导进行考核,其他由医院质量与安全管理办公室进行考核,各科室、部门负责人年度考核由院质量与安全管理办公室汇总初步考核意见,提交医院质量安全管理委员会审定考核结果,由院党委会讨论决定人事任免。四、科主任辞职、免职细则:科室出现以下情况,科主任应主动辞职或启动免职民主评议。 1.连续二次年度绩效考评少于 80 分或倒数第一。 2.出现医疗事故,造成重大经济损失(20 万元以上)和不良影响,科主任存在相关责任的。3.出现医疗差错,造成重大经济损失(30 万元以上)和不良影响,科主任存在相关责任的。 4.全科 50%员工联名要求罢免科主任。...