供电所施工现场管理有效措施本文以供电所施工现场管理现存问题为衡量点，探讨强化供电所施工现场管理针对性措施，意在从根本上改善供电所施工现场管理现状。供电所作为衔接用户、供电企业间的重要枢纽，是供电系统“”的 前沿单位 ，不仅功能齐全，还肩负着相应的责任，即供电所日常工作质量与效果和电网运行安全、稳定等因素密切相关。针对此，若要保证电网系统正常运行条件，营造更为优质的供电服务，供电所应重点强化施工现场管理工作的重要性，将施工现场管理落实于实处。1 供电所施工现场管理现存问题1.1 专业人才匮乏从整体上来看，供电所管理人员年龄普遍较大，经相关数据调查结果显示，本市供电所人员平均年龄为 42 岁。而管理人员文化层次低和技术差等因素，使之难以对新知识与新理论进行熟练掌握，即诸多供电所管理人员仅依据自身工作经验，完成施工现场管理工作，导致各环节安全隐患频发。尤其在信息化生产营销、科技水平与效率高的背景下，若供电所管理人员难以做好科学管理与科学服务的协调工作，则会在某种程度上遏制供电所长远进展的路线。此外，专业人才稳定体系的欠缺，如人才成长通道未合理构建、人员薪酬福利科学性价值缺失等，促使供电所诸多人才流失。1.2 管理水平差距明显关于供电所施工现场管理水平差距明显问题，可从以下几点进行分析：人员、业务与服务等领域差异较大，致使施工现场管理法律规范性丧失；由于供电所存在城市化、乡镇化差异，其在软硬件设备投入中，资金链条差距尤为显著；综合性评价体系与指标合理性、科学性特点的不足，导致供电所施工现场管理积极性、动力性缺乏；因供电所涉及电力生产与营销等多项工作，具有范围广、工作面大与内容多的特点，而在管理水参差不齐的条件下，供电所管理工作受到相应的局限。1.3 管理机制繁杂从本质上来讲，供电所施工现场管理作为用户服务的范畴，致使其安全运维、营销服务、民事协调与线路清理等工作需由各个部门的统一管理。由此产生的工作量相对较多，若对其进行重复编排，则会呈现管理空挡，增加供电所现场管理的工作难度。与此同时，供电所管理机制繁杂，使其难以实现数据共享，更谈不上对资料的法律规范化管理，即针对相同工作内容，各部门在调查方式与调查表格中呈现明显差异，导致供电所难以应对复杂多变、重复性管理工作。2 强化供电所施工现场管理的几点措施与建议2.1 加大安全管理重视度“若要落实供电所施工现场管理工作的意义，则应树立 安全生...
