公路工程施工进度管理探析在介绍公路工程施工进度管理的基本概念及要求的基础上，分析了公路工程施工进度管理中存在的问题，包括对施工进度管理重视力度不够，施工人员水平参差不齐，前期工作没有做好等，对此提出了相应的措施，包括加强监督和管理工作、做好施工进度计划的编制、加强施工队伍的建设，从而有效确保公路工程的顺利竣工
公路工程的施工进度管理主要是保证公路工程施工质量达到要求的前提下能够如期完工
公路工程的施工成本与工期密切相关，工期多延长一天，造成的人工成本、机械设备损耗成本、动力燃油成本等都将有所增加
在市场竞争如此激烈的今日，任何的工程成本都应纳入考量的范围，假如能够提前完成任务，那么带来的收益也将很可观，但是假如为了赶进度忽略了施工质量，在后期的养护工作中还需要耗费更大的人力和物力
1 公路工程施工进度管理的要求公路工程施工进度管理是工程管理的重要内容，工程进度的确定，一般是在工程的招标环节中，施工单位和业主单位签订的交付工程的日期，施工单位要对整体的工程有一个合理的规划，确保工程质量的同时，在合同规定的时间期限内完成工程的全部任务量
能否根据工程规划的进度保证施工的流程是考验一家施工单位的重要指标，这直接关系到施工单位的口碑和信誉，因此做好公路工程施工进度的管理工作是非常重要的
由于公路工程施工中常常会出现一些干扰性的因素，因此在整体的工作流程制定时务必与实际情况紧密结合在一起，随着公路工程施工的进行，施工进度不断发生变化，在这个动态的过程中，要统筹好施工质量和施工进度的关系，严格执行制定好的计划，否则会给整体的项目施工造成很大的影响
2 公路工程施工进度管理中存在的问题2
1 对公路工程施工进度管理重视力度不够
公路工程是国家基础建设的重要工程，公路工程关系到国计民生，为我国经济进展提供基础的保障，由于服务的人群众多，公路工程的建设质量好坏影响着人们的生命安全，无论是建设
