公路工程管理中现场管理的有用性1 安全管理措施建立较为完善的管理体制。根据公路工程施工的特点,制定较为合理的管理体制,使得管理人员在进行日常工作的过程中,能够有着良好的依据,完善的管理体制也是成功管理的必要条件。明确工作人员的责任。在目前的公路施工管理的过程中,其工作人员的责任并没有进行较为细致的划分,致使管理的过程中其随意性相对较大。因而在今后的公路工程施工管理的过程中,应明确各个管理人员其责任范围,使得工作人员能够对自身的责任有着清楚的认识。加强安全管理的力度。在日常公路施工管理的过程中,其工作人员应做好以下几个方面的工作:其一,加强对施工现场的巡查工作,对于其中存在的安全隐患进行及时的汇报并处理;其二,对施工现场安全设备的完善情况进行核查,确保安全设备数量、性能等方面均符合相关法律规范的规定;其三,在管理的过程中,假如发现违反规定的施工人员,应予以及时制止,并给予扣除相应工资等方面的处罚。加强对施工设备的管理。在公路施工的过程中,其所需的机械设备数量相对较多,因而加强对公路施工设备的管理具有重要的现实意义。在进行管理的过程中,应密切注意施工人员是否根据相关的操作规程进行作业,并对设备的日常运行情况以及后续的维护情况进行严格的考察,避开因机械设备而造成严重的安全事故。2 施工质量管理措施核查施工企业的相关资质。在进行施工之前,相关部门应对施工企业的相关资质进行严格审查,避开不具有资质的企业进行施工,为公路的施工质量提供根本的保障。定期组织施工人员进行培训。现阶段,我国的科学技术不断实现新的突破,公路的施工工艺也处于日新月异的情况。因而,在进行施工之前,应对施工人员进行相关培训,使得其能够对所运用的施工工艺进行深化的了解,保障公路施工的质量。加强勘察工作。对于公路施工而言,其所涉及的领域相对较多,其作业环境变化程度较大。因而在不同地域进行施工的过程中,应首先对该地域的地质情况进行详细的勘察,并针对不同的地质条件实行针对性的处理措施,防止因外界环境因素而对施工质量产生影响。加强对设计方案的质量控制。在施工单位收到设计单位的施工设计方案之后,应组织相关工程技术人员对图纸进行仔细的分析讨论,在对图纸进行熟悉的过程中,对其中存在的问题进行讨论。在此之后,应邀请设计人员一同对相关问题进行磋商,保证设计图纸,满足施工实际的要求。加强对施工原材料的质量控制。任何工程的根本在于原材料,因而原材料的质量将会对公路施工工程的质...
