公路工程经济管理问题及应对措施公路工程财务管理和成本核算管理工作的开展，都将受到工程经济管理水平的影响。基于这种认识，本文对公路工程经济管理中存在问题展开了分析，并对问题的应对措施进行了探讨，以期为关注这一话题的人们提供参考。在公路工程建设施工的过程中，将涉及到大量的资金。加强工程经济管理，则能在减少工程施工费用的同时，提高资金利用效率，进而为施工单位带来更多的收益。因此，相关人员还应加强公路工程经济管理中存在问题的分析，以便通过寻求有效的应对措施提高工程的经济管理水平。1 公路工程经济管理中存在的问题1.1 预算与投资计划脱节目前，公路工程经济管理工作中时常出现工程预算与投资计划脱节的情况。在当前市场经济进展背景下，工程筹资渠道较多，以至于一些增补工程预先下达了投资计划，并完成了工程预算批复，但在实际施工时却会出现资金安排不上的情况。在这种情况下，往往会出现因为工期拖延而导致费用增加的情况。为抢时间，一些工程甚至边施工边进行预算编制，以至于施工单位并不清楚工程造价。这样的工程到施工后期，通常只能利用竣工决算进行工程预算代替，并且使用多少经费就将其全部纳入到工程造价中，继而不利于工程的造价控制管理[1]，而无法做好工程费用的财务控制和监督，最终将导致工程经济管理流于形式。1.2 工程成本核算不全面在对工程成本进行核算时，应根据工程预算要求对每项独立工程的预算执行情况进行确认，以完成各项工程实际成本的核算。但在实际施工过程中，由于一些领导人缺乏工程经济管理意识，忽视了成本核算工作，以至于成本核算并不全面。而未根据预算管理要求开展成本核算工作，将导致工程成本核算口径与预算成本不一致，进而导致得到的成本核算结果无法将工程进度和预算执行情况真实反映出来。在这种情况下，工程成本管理将出现混乱情况，以至于费用分摊不合理，并导致开支范围的扩大[2]。而开支标准的提高，则容易导致违反财经纪律的事件发生。1.3 材料核算手续不全在公路工程施工费用中，材料费用约占工程成本的 60%。所以在工程经济管理中，需加强材料核算，以实现工程成本的有效控制。但就实际情况而言，一些施工单位在施工过程中并未制定采购计划，同时存在着进料无限额和无验收的情况，以至于施工材料杂乱分布，进而导致重复进行材料运输的情况出现。此外，也有一些施工单位甚至并未建立材料账目，并且实行以买代耗的方式进行材料管理，继而导致大量材料的浪费和...
