公路工程质量控制与管理对策公路工裎是建筑工程的一个重要分支，具有基建程序复杂、建设周期长、工程目标明确、分布地域广、施工环境恶劣、质量影响因素多等特点。建设管理单位是项目质量管理的龙头，工程质量的优劣，从政治层面上来讲，会产生巨大的社会影响；从经济上来讲，更是有着直接的利害关系因此，质量管理的好坏直接关系到人民群众的切身利益以及社会经济的进展。公路工程项目建设不像生产一些物件，其工程必是耗费巨大的，但在今日这个提倡节约能源多时代，将工程做得环保且有质量是十分重要的，公路质量得到保证，人们的生活和社会经济的进展才是顺畅的。不论是建设单位，施工单位，监理单位和检测单位都有保证质量的责任，也都要有这种意识，从每一道工序着眼。1 公路工程管理现状路建设工程存在的根本任务就是为人们的生活和生产服务。项目法人责任制是目下公路工程的管理方式，用具体有数的资源无把握一些特别的目标，而且时间很重要。为保证工程质量，和施工有关的人就要时刻有质量这回事，协调和控制工程质量与可利用的资源之间的关系于管理者而言是很重要的。2 当前公路工程质量管理中存在的问题及原因分析采纳能够提高工程质量的技术，质量管理方针制度不仅可以把质量提上来，工作效率也提高了不少，又能造出好工程又能赚到钱，提高建设的效益。但是，这种全面管理的思想在实际工作中还没有得到真正落实，这种方式也被当作一种额外的任务，当作包袱，而非日常工作中的一环。其结果是效率提高不了、优化生产和工程质量更是不可能，所以这样更是造不出好的道路供社会使用。如此来说，必须要要实行工程全面质量管理，要从道道工序着手。下面可以从如下若干方面看质量问题，谈一谈那些造成公路质量不好的新原因和顽疾。2.1 人员素养影响质量项目部的资料员、试验员、检测员、监理、项目经理、技术负责人，涉及到的人员和专业众多，再选拔的时候只能以最低标准，而他们最高能达到什么水平是不一样的。由于全国高等级公路、二级公路和农村公路建筑量比较大，点也很多，所以需要一支具有技术和监理能力的庞大队伍，他们的业务水平怎么样，他们的质量意识和责任感怎么样，很影响工程质量。建筑队伍的领导的思想没有高度，资料员、试验员、技术员的的思想怎么可能受到好的影响，所谓兵不在多，在人之调遣也，指导思想错误，队伍管理不好肯定是造不出好工程。2.2 劣质原材料影响质量许多施工方在工程建设施工过程中，对本标段的工程进...
