第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制专家岗位竞聘答辩技巧专家岗位竞聘答辩技巧答辩在岗位竞聘中举足轻重，许多岗位竞聘者在笔试阶段表现精彩，却因答辩时难尽人意而落选。其实，对于竞聘者来说，答辩前只要做好充分的预备并把握答辩的诀窍，在答辩中能随机应变，就能赢得主动，力拔头筹。打有把握之仗：答辩前的充分预备认清考点。答辩的目的首先是考一个人的反应是否灵敏、应变是否机灵以及思维是否有条理，其次才是考一个人的学问面的广度、思维层次的深度和理论水平的高度。在答辩过程中最忌讳消失的状况是接不上话、语无论次、结结巴巴、漏洞百出。因此，首先应特殊留意答辩时接话要快速，条理要清楚，一般来说，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、再次”等结构形式来回答比较好。分析题型。面试答辩一般有客观题和主观题两种，客观题是有标准答案的，而主观题则可能有多种答案。相对而言，客观题极少，而主观题居多。这就为竞聘者供应了宽阔的自由发挥的空间，因此要布满信念，避开手忙脚乱，第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制只要不离主题，正常发挥水平，就能从容过关；如能做到不时有新思想的火花爆出，则效果更佳。猜测题型。岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对自身经受、业绩、优势及工作设想等方面状况的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。评委也主要是从这些主要方面进行提问的：与你的经受相关的问题，与你竞聘的岗位有关的问题，与当前政策形势有关的问题等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能消失的问题详细化，并提前概括出答题要点。假如评委提出的问题与你提前思索的问题全都或类似，你便可从容不迫、侃侃而谈；假如提出的问题与你设想有肯定的差别，你也可以机灵地嫁接，敏捷组装，千万不能当场被噎住。有意设套。即在竞聘答辩的过程中，有意识地提出一些概念、思路，但不对此作深化细致的阐述，而在答辩的过程中运用自然地放慢语速、加强语气等方法，把这些问题凸现出来，吸引评委的留意，诱惑评委就此提问。如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，详细地谈了观念的问题、方法的问题后，只奇妙地提了一句：“另外，还要留意加强销售部的第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制队伍建设。”果真有评委打破沙锅问究竟：“在加强队伍建设方面你预备实行哪些措施?此问正中竞聘者的圈套，给我一个问题，还你一个精彩，水到渠成，天衣无缝。艺高人胆大：答辩时的机灵应变答辩过程布满变数，在充分预备的前提下，还应当把握一些应变之道。废话不废，赢得时间。当评委提出问题，你一下子不知从何说起时，不妨说几句废话，先把话头接过来，如你的这个问题很好，这是我在今后的工作中应当仔细思索和对待的一个问题”，“你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线?之所以说质量是企业的生命线......这样的话虽说是废话，但也符合人们回答问题的习惯。利用这样的话，争取有限的时间整理思绪，搜寻脑海中的记忆材料，然后再有板有眼地阐述，因此，废话的作用不行小视。套话不谬，以静制动。很多工作尽管性质不同，但工作的规律以及做好该工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、健全制度、措施到位、重点突出等。比如，当评委提出为做好某项工作，你预备实行哪些措施之类的问题，而你对这项工作又不太熟识时，便不妨适当联系，以不变应万变。好话不第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制假，掌握心情。有时评委的发问与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特别的场合提出来，回答稍有不慎，便会下不了台。因此，回答这样的问题时不要讲大而无意义的话，最佳的选择是说好话，真心诚意承认不足，并承诺今后留意改进。如评委提问：综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢?回答这样的问题不是一两句话能说得清晰的。有位竞聘者是这样回答的：在我们的工作中，的确可能消失这样的问题，对此我深感愧疚，上次没办好，下次肯定办好，假如您遇到这样的问题可以直接向我提出来，我肯定尽力解决。”几句好话，让提...
