内部战略调研方案1. 背景为保持企业持续竞争优势，确立企业目标并制定相应的战略方案是至关重要的。而调研是确定战略方案的第一步，通过对内部环境的分析，能够获得有价值的信息，并帮助企业决策者更好的把握市场趋势和内部运作现状，从而为企业提供参考依据。2. 目的本文档的目的在于制定一份科学合理的内部战略调研方案。具体而言，主要包括以下几个方面：1.为企业制定相关战略方案提供重要的依据；2.解决企业内部存在的问题；3.帮助企业更好地了解内部员工生产与研发的活动；4.收集外部市场和竞争企业的信息。3. 调研内容针对本企业，本次调研的重点工作如下：1.内部员工生产与研发情况；2.企业的实际运营现状；3.了解竞争对手以及市场趋势。4. 调研对象针对本次调研，我们的主要对象有以下几个方面：1.企业内部员工；2.企业合作伙伴；3.调查竞争对手企业的员工；4.调研市场和消费者。5. 调研方法为确保调研的结果的科学合理性和准确性，我们将实行多种调研方法：1.面对面访谈：我们将组织专业调研团队陪同至各调查对象现场，与被访者直接面对面沟通；2.电话访谈：通过电话向被访对象发送相关调查问卷，以取得更多准确信息；3.网络调查：以互联网为媒介，以调查问卷和网络直播问答形式，向更多参加调查人群收集调研信息；4.问卷调查：设计并发放针对调研对象的问卷，并暗示被调研对象回答信息的的保密性。6. 调研流程本次调研主要分为以下几个流程：1.调研前期准备：包括对调研背景、目标、范围、目标人群、讨论方法等进行了解，设计调研问卷，通过复核验收等方式保证调研的科学合理性和可操作性；2.调研实施：采纳上述四种调研方法，陪同调研团队前往调研现场，与被调研对象进行沟通，并通过多种途径收集反馈意见；3.调研数据处理：对收集到的各种调研信息进行分类、整理、筛选、统计和存储，以确保数据的可靠性和准确性；4.调研结果分析：通过对数据的统计分析，提取出特定的数据，投入结果分析，完成调研报告的出具；5.调研结果汇报：将调研报告进行汇报和审批，为企业制定保留意见，并推动企业调研结果的再实施，以为调研提供更多有效的信息。7. 调研报告内容调研报告主要分为以下几个方面：1.调研背景：简单介绍调研背景；2.调研目的和范围：确保调研团队所收集到的信息符合调研目标和范围；3.调研方法：介绍调研的方法和流程；4.调研结果汇总与分析：对收集到的数据进行处理并进行统计分析；5.结论和建议：基于调研结果，对企业进...
