地铁工程建设质量及案例分析为了地铁工程的建设质量,需要通过科学管理对工程项目进行法律规范
本文结合太原地铁 2 号线一期工程的实际情况探讨地铁工程项目中的计划与控制,以期为地铁工程开展带来帮助
1 地铁工程的建设特点 1
1 体系化建设理论上来说,地铁工程的建设项目就是一个体系,主要体现为项目范围体系、项目实施过程体系、项目结果体系
而对于地铁工程进行管理,就需要重点在这 3 个方面着手
合理的管理需要合理性、科学性、实践性,同时基于时代的迭,需要结合现下的网络信息化技术、设备等实现高质量的管理
通过管理与建设的结合,形成有效的地铁工程建设项目体系,最终使工程建设趋于完善
2 一次性建设普通的建筑工程在建设中,假如发现问题,可以通过重建的方式来补全,而地铁工程的建设则不允许出现这样的情况
地铁工程的建设属于一体化建设,其中各个环节联系紧密,一旦出现错误则要整体推翻重建,这就导致了成倍的工程成本,因此要求在建设中所有的环节一次性达到目标
此外,地铁工程当中不会出现重复的工作内容,所以再次体现出建设当中的一次性
3 施工空间固定地铁施工对于空间的占用相对固定,所以通常情况下需要在正式施工之前制定相应的计划,进而根据计划开始施工
因为一次性建设的要求,同样在施工当中不能出现延期、较大的错误等
即使在施工当中遇到了困难,也不能改动原有的施工计划
4 工程成本较大地铁工程的规模巨大,同时专业性较强,所以工程的投资成本较高
根据统计,一项地铁工程的建设成本至少几十亿,其中所承担的经济风险是巨大的
基于上述的一次性建设、施工空间固定 2 个方面可以看出,不允许地铁工程进行改动,因为一旦改动或者出现错误,就容易造成风险的爆发
2 工程实际案例太原市轨道交通 2 号线 1 期工程(人民南路-西涧河)土建施工 SGTJ—201 标段共包含小店南车辆段出入段线、人民南路站、人民南路站