如何做好公路施工的技术管理工作 近几年，随着经济的高速进展，交通亦变得越来越重 要，交 通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路 运输 在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的 作 用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公 路来满足社会的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工过 程 中，抓好施工这项工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是 施工 企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又 是重中 之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管 理中技术 管理工作落实的怎么样技术管理工作落实到位，就 能对预期的施工 目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的 工程质量和经济效益。 1 技术管理工作概述 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列 组 织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采 取的必要手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必要 性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的目标，而做 好技术管理工作，首先要尊重科学，根据科学的要求去办事; 其 次， 我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要 讲究经 济效果，不能说工程一完工，不仅没有赚到钱，反而赔了 钱。当然 这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个 工程要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较;再次，要 贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程 中尤为明显。例如: 节约资源、节约土地保护农田、保护环境等一 系列措施。 2 技术管理的基础工作 在任何一项工程开工前，要根据实际情况，设立从技术负 责 人(或总工程师) 为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级 管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职 能 人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任 制，除 此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的 技术管理 制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起 来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格 的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。 一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该 建 立以下几种管理制度:1、图纸会审及设计变更技术核定制度;2 、施工日记和施工记录制度;3、技术交底制度;4、材料验...
